引言
(资料图)
一款设计精良的新车从设计到量产的过程中，需要制造多种样车用于道路试验、标定试验、概念车、台架试验、车展用车等，通过不断改进设计和工艺使最终量产车达到设计更优、工艺可控、质量合格、制造成本更低的目标。
东风汽车集团有限公司是我国汽车行业的大型骨干企业，是产业链最齐全、产品阵营最丰富的汽车企业之一。伴随着自主品牌和新能源转型升级，对试制系统提出了更高要求。如何利用数智化手段，缩短试制周期、降低试制成本，保证试制车辆按期保质交付，成为东风汽车关注的重点。
项目启动会
5月26日，试制360-试制生产平台项目启动会顺利召开。
东风技术中心管理层领导，华天软件营销管理中心副总经理刘金龙，解决方案部总经理郭安东，华天软件武汉分公司总经理王超，副总经理江潇及双方项目组代表参加会议。
01
东风技术中心IT负责人：
今天不仅是试制项目启动会，也是技术中心里程碑式的活动，感谢华天软件的加入。试制项目对于公司来说是数字化的新挑战，也是一个全新的领域。虽然项目难度很大，但是携手华天软件让我们对未来项目推进充满信心，预祝项目圆满成功。02
东风技术中心试制业务负责人：
通过多次交流，了解到华天软件在汽车行业拥有众多成功案例。本项目是集团重点推进的数字化转型项目之一，希望通过与华天软件的紧密协作，挖掘和诊断公司现阶段存在的痛点问题，达到项目预期效果，打造试制标杆。03
华天软件营销管理中心副总经理刘金龙：
感谢技术中心的信任，在一众厂商中选择了华天软件。此次合作，华天软件一定会展现出一流的技术水准与最优质的实施服务，真正做好一把手工程，共同迎接挑战，满足客户个性化需求，打造适合东风的试制体系！
需求分析
华天软件就东风技术中心试制业务需求进行深度解析，通过调研物料管理层、计划执行层总结出公司试制业务需要就“信息反馈及时度、准确度，追溯过程及变更，无纸化，产能利用率，数据库，反馈机制”等方向进行提升。
建设思路
1
数据结构化、业务数字化
2
资源统筹管理，合理调配
3
试制全过程管理
4
系统集成，数据共享
价值预估
华天实力
华天软件在汽车行业拥有20余年的信息化实施经验，产品线涵盖了CADPLMMOM等，覆盖企业研发、工艺、生产运营等业务域，基于此在2015年推出了基于微服务架构的数字化试制管理平台，高效整合试制资源（包括人力、设备、场地等），实现试制生产业务闭环管理，帮助试制工厂提高试制能力和效率、实现试制全过程的透明化和可追溯，进而缩短新车型的研发周期，实现新产品快速上市。华天软件整车试制业务管理平台架构图
客户简介
东风汽车集团有限公司是我国汽车行业的大型骨干企业，2022年销售汽车292万辆，位居国内汽车行业第3位，世界500强第122位，产品销往全球100多个国家。公司是汽车行业内产业链最齐全、产品阵营最丰富的汽车企业之一。主要产品覆盖豪华、高档、中档和经济型各区隔，业务涵盖全系列商用车、乘用车、军车、新能源汽车、关键汽车总成和零部件、汽车装备、出行服务、汽车金融等。国内事业主要分布在武汉、十堰、襄阳、广州和柳州、郑州、成都、重庆、大连等全国20多个城市。公司在国家企业技术中心排名中位居汽车行业第2位，拥有有效授权专利1.6万余项。年科技投入保持在200亿元左右，建设了国际先进、国内一流的产品设计与试验设施。公司完成自主新能源汽车的品牌布局、平台与商品布局、核心资源布局，加快向自主品牌和新能源转型升级。内容：宋鑫鑫
石静文
审核：张 军
